Bleiben oder Gehen

Ihre persönliche Erfolgsstrategie bei Fusionen, Übernahmen und Umstrukturierungen

Mit einem Vorwort von
Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel

Bleiben oder Gehen: RezensionenWinfried Berner

Wirtschaftsverlag Carl Ueberreuter 2001

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Fusionen, Übernahmen und größere Umstrukturierungen sind für Führungskräfte und Mitarbeiter der betroffenen Unternehmen eine existenzielle Bedrohung. Denn die erhofften "Synergieeffekte" bedeuten fast immer den Abbau von Arbeitsplätzen. Karrieren können innerhalb von Stunden enden - aber es entstehen auch neue Chancen.

In dieser Situation gilt es, mit klarem Kopf die Fakten zu analysieren. Welche Strategie steht hinter der Fusion? Welche Konsequenzen hat das für den eigenen Job? Wie lauten die Spielregeln der Stellenbesetzung? Wie kann man sich auf fundierter Basis zwischen "interner" und "externer" Option entscheiden?
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Das soeben erschienene Buch "Bleiben oder Gehen?" beantwortet die Fragen, die sich den Betroffenen in diesem Zusammenhang stellen. Sie lesen darin zum Beispiel, wie Sie Ihre Chancen, im Unternehmen zu bleiben, verbessern können, aber auch, wie Sie den eigenen Marktwert realistisch einschätzen und managen. Sie finden handfeste Tipps zu Themen, die im "Falle des Falles" wichtig werden, etwa, wie Sie sich auf das interne Stellenbesetzungsverfahren optimal vorbereitet, wie die Zusammenarbeit mit Headhuntern funktioniert und worauf es beim Aushandeln eines Aufhebungsvertrags ankommt.

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