Bücher von Winfried Berner

Bleiben oder Gehen?
Erfolgreiche Überlebensstrategien für Fusionen, Übernahmen und Umstrukturierungen

Die meisten Arbeitnehmer trifft es (mindestens) einmal in ihrem Berufsleben: Das Unternehmen, für das sie arbeiten, wird umstrukturiert oder an einen Investor beziehungsweise Konkurrenten verkauft. Fusionen, Übernahmen und größere Umstrukturierungen sind für Führungskräfte und Mitarbeiter der betroffenen Unternehmen eine existenzielle Bedrohung. Denn die angestrebten "Synergieeffekte" bedeuten fast immer den Abbau von Arbeitsplätzen, und die Führungskräfte von übernommenen Unternehmen haben dabei besonders schlechte Karten. Karrieren können innerhalb von Stunden enden - aber es entstehen auch neue Chancen.

Doch was sind die besten Strategien, um unbeschadet durch diese Turbulenzen zu kommen? Winfried Berner gibt Antworten und Tipps, mit denen sich Betroffene darauf einstellen können: Etwa, wie sie die Chancen erhöhen, im Unternehmen zu bleiben. Wie sie sich auf die internen Stellenbesetzungsverfahren richtig vorbereiten. Oder wie sie den eigenen Marktwert einschätzen und mit Headhuntern zusammenarbeiten. Und damit letztlich die eigenen Interesse wahren und die Situation nicht nur unbeschadet überstehen, sondern sogar gestärkt daraus hervorgehen können.

Mit klarem Kopf eine Strategie in eigener Sache entwickeln

In dieser Situation gilt es, mit klarem Kopf die Fakten zu analysieren. Welche Strategie steht hinter der Fusion oder Übernahme? Welche Konsequenzen hat das für den eigenen Job? Wie lauten die Spielregeln der Stellenbesetzung? Wie können Sie sich auf fundierter Basis zwischen "interner" und "externer" Option entscheiden? Wie sorgen Sie rechtzeitig dafür, dass Sie im Falle des Falles brauchbare Alternativen haben?

Bei alledem ist Erfahrung sehr wertvoll – aber das heißt nicht zwangsläufig, dass es die eigene sein muss. Ziel dieses Buches ist, Ihnen meine langjährige Fusionserfahrung klar strukturiert und in leicht lesbarer Sprache weiterzugeben. Doch ebenso wichtig wie Erfahrung ist, vorbereitet zu sein und nicht auf dem falschen Fuß erwischt zu werden. Dabei will Ihnen dieses Buch eine Hilfe sein. Sie sollen wissen, was auf Sie zukommt, und einen Plan haben, wie Sie gestaltend damit umgehen. Vor allem aber will Ihnen das Buch Mut machen: Auch wenn Merger und Restrukturierungen komplex sind, und auch wenn es dabei nicht immer ganz fair zugeht, ist das eigene berufliche "Überleben" eine Aufgabe, die man sehr wohl erfolgreich bewältigen kann, wenn ein klarer Kopf, eine gute Vorbereitung und zupackende Entschlossenheit zusammentreffen.

Die Neuauflage von "Bleiben oder Gehen?" beantwortet die Fragen, die sich den Betroffenen in diesem Zusammenhang stellen. Sie lesen darin zum Beispiel, wie Sie Ihre Chancen, im Unternehmen zu bleiben, verbessern können, aber auch, wie Sie den eigenen Marktwert realistisch einschätzen und managen. Sie finden handfeste Tipps zu Themen, die im "Falle des Falles" wichtig werden, etwa, wie Sie sich auf das interne Stellenbesetzungsverfahren optimal vorbereiten, wie die Zusammenarbeit mit Headhuntern funktioniert und worauf es beim Aushandeln eines Aufhebungsvertrags ankommt.

Für die Neuauflage wurde das Buch gründlich überarbeitet und an die neuesten Entwicklungen angepasst. Neu aufgenommen wurden u.a. zwei Abschnitte, die erläutern, wie Sie soziale Netzwerke aktiv nutzen können, um sich gegenüber Personalberatern als "ansprechbar" zu positionieren und wie Sie sich auf einen Management Audit bzw. ein Management Appraisal einstellen und vorbereiten, also auf eine Beurteilung Ihrer Leistung und Ihres Potenzials durch externe Personalberater. Denn unabhängig davon, wie sinnvoll dies ist, kommt diese Methode mit zunehmender Häufigkeit bei Fusionen und Übernahmen zum Einsatz.

Auszüge aus Rezensionen

Personalmagazin:

"Winfried Berner gibt in seinem Buch Anleitungen dazu, wie man sich auf die bevorstehenden Turbulenzen vorbereiten kann. Checklisten und ein Literaturverzeichnis unterstützen bei den einzelnen Maßnahmen."

Diebold Management Report:

"... zeigt, wie man die Strategien hinter der Fusion oder Umstrukturierung erkennt und die eigene Situation richtig analysiert."

Allegra:

"Wie Sie Ihre Lage richtig einschätzen und was Sie tun können, wenn Ihre Firma fusioniert oder umstrukturiert wird, steht in 'Bleiben oder Gehen'."

CHEManager:

"Der Autor führt in die Spielregeln der Stellenbesetzung ein und gibt zahlreiche Tipps für das aktive Management des eigenen Marktwerts."

Personalführung:

"... gibt Anregungen, wie Mitarbeiter ihre Chancen, im Unternehmen zu bleiben, verbessern können. Ebenso hilft es, den eigenen Marktwert realistisch einzuschätzen, um gegebenenfalls eine neue Stelle zu suchen. Auch Tipps für die Zusammenarbeit mit Headhuntern oder für das Aushandeln eines Aufhebungsvertrags sind Bestandteil dieses Buches."

Personal:

"... führt umfassend in die Spielregeln der Stellenbesetzung ein ... hilft bei der optimalen Verfolgung von internen und externen Optionen und bietet wertvolle Entscheidungshilfen."

Elektronik:

"... zeigt systematisch und praxisnah, wie man seine 'Überlebenschancen' bei grundlegenden organiatorischen Veränderungen einschätzt und wie man entscheidet, ob es Zeit ist zu gehen - und wenn ja, wie man es anstellt."

Management & Karriere:

"... setzt sich klar und kritisch mit den Spielregeln der Personalrochaden auseinander ... gibt zahlreiche und nützliche Hinweise und nennt Wahrheiten wie 'Entziehen Sie sich dem Sog der allgemeinen Stimmung', 'Erkennen Sie die Fusionsstrategie' und "So managen Sie Ihren Marktwert':"

Euro am Sonntag:

"Während das Top-Management meist weich fällt, trifft es die unteren Ebenen sehr viel härter. Hier setzt der Auswahlprozess gnadenlos ein ... Ratgeber, wie sich betroffene Arbeitnehmer möglichst geschickt der neuen Situation stellen."

Badische Zeitung:

"... viele nützliche Hinweise für die Zusammenarbeit mit Personalberatern ..."

Wirtschaftspsychologie:

"Als lösungsorientierter Berater, der sich auf Change Management spezialisiert hat, ist es das zentrale Anliegen des Autors, dem Betroffenen einer Fusion die Betroffenheit zu nehmen und ihn zum aktiven Gestalter seiner eigenen Karriereplanung zu machen."

Inhaltsverzeichnis der Neuauflage

Eine Gebrauchsanleitung

Kapitel 1: Eigene und fremde emotionale Turbulenzen
- und wie Sie mit ihnen zurecht kommen

1. Der Sog der "allgemeinen Stimmung" - und weshalb Sie sich ihm entziehen sollten
2. Eine kleine Massenpsychologie der Fusion oder: Was kommt auf Sie zu?
3. Umgang mit eigenen emotionalen Turbulenzen

Kapitel 2: Haben Sie überhaupt ein Problem?

1. Wie stark ist Ihr Bereich betroffen?
2. Weshalb Sie die Business-Logik der Fusion verstehen müssen
3. Erkennen Sie die Fusionsstrategie
4. Die Spielregeln der Stellenbesetzung
5. Wie professionell ist das Fusionsmanagement?

Kapitel 3: Prüfen und wahren Sie Ihre Chancen

1. Fusionen als Chance zum erfolgreichen Absprung
2. Fusionen als Aufstiegschance
3. Entscheiden setzt Handlungsalternativen voraus
4. Sie haben keine Eile

Kapitel 4: Was ist Ihnen wichtig im (Berufs-)Leben?

1. Weshalb Sie Ihre Ziele kennen sollten
2. Wie Sie Ihre Ziele und Lebensprioritäten besser kennen lernen
3. Analysieren Sie Ihren Werdegang
4. Die "Negativ-Liste": Definieren Sie, was Sie nicht wollen
5. Analysieren Sie Stellenanzeigen
6. Finden Sie Ihre(n) Karriereanker
7. Entwickeln Sie eine Vision in eigener Sache

Kapitel 5: So managen Sie Ihren Marktwert

1. Eine Marketing-Strategie in eigener Sache
2. Weshalb Sie Ihren Marktwert kennen müssen
3. Welchen Nutzen haben Sie für das Unternehmen?
4. Entwickeln Sie eine Marketing-Strategie für die Ich-AG
5. Wie Sie mit weiterem Klärungsbedarf umgehen

Kapitel 6: Die Interne Option: Wie beeinflussen Sie Ihre Chancen zu bleiben?

1. Ihre zweite Chance
2. Verstehen Sie die Spielregeln der Stellenbesetzung
3. So bereiten Sie sich auf ein Auswahlverfahren vor
4. Tipps für das Auswahlverfahren selbst
5. neu: Management Audit / Management Appraisal

Kapitel 7: Wie Sie die externe Option optimal verfolgen

1. So entwickeln Sie eine Suchstrategie
2. Zusammenarbeit mit Personalberatern ("Headhuntern")
3. neu: Soziale Netzwerke aktiv nutzen
4. Bewerbungen auf eigene Faust
5. Keine voreilige Entscheidung zur Selbständigkeit!

Kapitel 8: Die Entscheidung

1. Wenn Sie mehrere Optionen haben
2. Wenn Sie nur eine Wahl haben
3. Ein paar Entscheidungshilfen

Kapitel 9: Die Konditionen Ihres Ausscheidens

1. Rechtliche Regelungen, die Sie kennen sollten
2. So verhandeln Sie einen guten Aufhebungsvertrag
3. Outplacement - eine interessante Option?
4. Wenn Sie von sich aus gehen wollen
5. Einen guten Abgang machen

Literaturtipps

Stichwortverzeichnis

Wie können Sie sich selbst einen Eindruck verschaffen?

Hier können Sie eine Leseprobe herunterladen:

"Bleiben oder Gehen?"
– Kapitel 1 –

Viel Freude damit!

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